{"id":202070,"date":"2026-11-09T03:23:56","date_gmt":"2026-11-09T03:23:56","guid":{"rendered":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/2026\/11\/09\/garbarsky-en-argentina-siempre-hay-oportunidades-pero-hay-que-saber-mirar-a-largo-plazo\/"},"modified":"2026-11-09T03:23:56","modified_gmt":"2026-11-09T03:23:56","slug":"garbarsky-en-argentina-siempre-hay-oportunidades-pero-hay-que-saber-mirar-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/2026\/11\/09\/garbarsky-en-argentina-siempre-hay-oportunidades-pero-hay-que-saber-mirar-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"Garbarsky: \u201cEn Argentina siempre hay oportunidades, pero hay que saber mirar a largo plazo\u201d"},"content":{"rendered":"
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El mercado inmobiliario<\/strong> argentino atraviesa una etapa de contrastes. Mientras la falta de financiamiento de largo plazo limita el desarrollo de nuevos proyectos, los costos de construcci\u00f3n presionan sobre la actividad y la recuperaci\u00f3n del cr\u00e9dito hipotecario todav\u00eda no alcanza para dinamizar al sector. En ese escenario, el empresario cordob\u00e9s Jaime Garbarsky<\/strong>, presidente de Grupo Ecipsa, considera que siguen existiendo oportunidades, pero que las desarrollistas deben revisar sus estrategias y pensar sus inversiones con una perspectiva de largo plazo. <\/p>\n

\u201cEn Argentina siempre hay oportunidades, y en el sector de real estate tambi\u00e9n. Hay que tener la capacidad de poder mirar a largo plazo, entender hacia d\u00f3nde va el mercado y generar demanda con productos diferentes\u201d, sostuvo en una entrevista con Revista Fortuna<\/strong>.<\/p>\n

El diagn\u00f3stico del empresario combina dos dimensiones: por un lado, las dificultades estructurales que enfrenta la construcci\u00f3n y, por otro, la capacidad de las compa\u00f1\u00edas para desarrollar propuestas que encuentren compradores incluso en contextos econ\u00f3micos complejos. Para Garbarsky, el desaf\u00edo no consiste solamente en esperar una mejora de las condiciones macroecon\u00f3micas, sino tambi\u00e9n en anticiparse a los cambios del mercado y ofrecer productos que se diferencien de la oferta tradicional.<\/p>\n

La construcci\u00f3n es uno de los sectores que m\u00e1s sinti\u00f3 la desaceleraci\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os. La obra p\u00fablica y la privada enfrentaron dificultades por la ca\u00edda del poder adquisitivo, la falta de cr\u00e9dito hipotecario sostenido y las restricciones de financiamiento para desarrolladoras y constructoras. Sin embargo, el presidente de Ecipsa entiende que esa situaci\u00f3n no elimina las posibilidades de inversi\u00f3n.<\/p>\n

Cinco octubres consecutivos en ca\u00edda golpean al comercio cordob\u00e9s<\/a><\/p>\n

La falta de cr\u00e9dito, el principal condicionante<\/strong><\/h2>\n

Garbarsky identifica la ausencia de financiamiento<\/strong> de largo plazo como uno de los principales obst\u00e1culos para la recuperaci\u00f3n de la actividad. Aunque reconoce que el cr\u00e9dito hipotecario creci\u00f3 durante los \u00faltimos a\u00f1os y lleg\u00f3 a representar casi el 15% del PBI, considera que todav\u00eda existe una distancia importante respecto de los niveles de los pa\u00edses vecinos. \u201cHoy el mayor desaf\u00edo que enfrentamos es que no hay financiaci\u00f3n<\/strong> a largo plazo para los desarrolladores y los constructores. Por eso no se ven tantas obras privadas\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

El empresario considera que el cr\u00e9dito es una herramienta fundamental para reactivar la construcci\u00f3n, tanto por su capacidad de movilizar inversiones como por el impacto que tiene sobre el empleo. \u201cNuestro sector podr\u00eda jugar un rol clave, porque somos generadores de mano de obra, tenemos la capacidad de transformar una cuadra o un barrio con nuestros proyectos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Sin embargo, plante\u00f3 que las empresas no pueden permanecer inm\u00f3viles hasta que aparezcan mejores condiciones de financiamiento. \u201cHoy las empresas somos las que nos autofinanciamos con diferentes herramientas\u201d, se\u00f1al\u00f3. Y agreg\u00f3 que est\u00e1 convencido de que, m\u00e1s temprano que tarde, el cr\u00e9dito volver\u00e1 con fuerza a la Argentina.<\/p>\n

La mirada de Garbarsky apunta a una recuperaci\u00f3n que no dependa exclusivamente del regreso de los pr\u00e9stamos hipotecarios. Para el empresario, las desarrollistas deben encontrar mecanismos para sostener sus inversiones y continuar ejecutando proyectos mientras esperan que el financiamiento vuelva a tener un papel m\u00e1s importante en el mercado.<\/p>\n

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Crear demanda con productos diferentes<\/strong><\/h2>\n

Otro de los conceptos centrales de su an\u00e1lisis es la necesidad de diferenciarse<\/strong>. Garbarsky sostiene que la posibilidad de generar demanda depende, en buena medida, de ofrecer propuestas que no tengan una comparaci\u00f3n directa con otros emprendimientos. \u201cTratamos de crear la demanda y que no tenga comparable\u201d, explic\u00f3 al referirse a la estrategia comercial de Ecipsa. En esa l\u00ednea, considera que los proyectos deben incorporar atributos que justifiquen la decisi\u00f3n de compra y permitan sostener su valor en el tiempo.<\/p>\n

El empresario puso como ejemplo a MilAires<\/strong>, el desarrollo residencial que el grupo construye en Villa Devoto, en la Ciudad de Buenos Aires. El proyecto demand\u00f3 una inversi\u00f3n inicial superior a los 140 millones de d\u00f3lares y contempla 871 departamentos, m\u00e1s de 17.250 metros cuadrados de espacios verdes y 50 amenities, distribuidos en cinco edificios. Seg\u00fan Garbarsky, el emprendimiento comenz\u00f3 comercializ\u00e1ndose a unos US$ 1.800<\/strong> el metro cuadrado y actualmente supera los US$ 4.000. El empresario proyect\u00f3 que, cuando se complete la comercializaci\u00f3n, el valor podr\u00eda ubicarse en torno a los US$ 5.000 o incluso por encima.<\/p>\n

La propuesta busca combinar caracter\u00edsticas de una vivienda tradicional con servicios y espacios comunes que habitualmente se asocian a desarrollos de mayor escala. Piletas cubiertas y descubiertas, gimnasios, salones gourmet, espacios de coworking, microcine, spa y sectores verdes forman parte de una oferta que apunta a construir una experiencia residencial diferente.<\/p>\n

Garbarsky tambi\u00e9n destac\u00f3 que m\u00e1s del 85%<\/strong> de las unidades del masterplan ya fueron comercializadas. Para el empresario, la respuesta del p\u00fablico demuestra que existe demanda para proyectos que ofrecen atributos espec\u00edficos y que no compiten \u00fanicamente por precio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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