{"id":195036,"date":"2026-07-12T15:46:20","date_gmt":"2026-07-12T15:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mujerhoy.com\/vivir\/psicologia\/expertas-explican-que-son-colores-disc-personalidad-comportamiento-significado-20260712122340-nt.html"},"modified":"2026-07-12T15:46:20","modified_gmt":"2026-07-12T15:46:20","slug":"virginia-bautista-experta-en-talento-y-rr-hh-sobre-el-significado-de-los-colores-disc-indican-el-estilo-de-trabajo-y-como-se-rinde-mejor-no-la-capacidad","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/2026\/07\/12\/virginia-bautista-experta-en-talento-y-rr-hh-sobre-el-significado-de-los-colores-disc-indican-el-estilo-de-trabajo-y-como-se-rinde-mejor-no-la-capacidad\/","title":{"rendered":"Virginia Bautista, experta en talento y RR.HH., sobre el significado de los colores DISC: \u00abIndican el estilo de trabajo y c\u00f3mo se rinde mejor, no la capacidad\u00bb"},"content":{"rendered":"
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\nAna Calvo<\/a>
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En el entorno corporativo actual, la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento exige herramientas precisas que decodifiquen las din\u00e1micas interpersonales y potencien el liderazgo<\/a>. La metodolog\u00eda DISC<\/strong>, desarrollada a partir de las teor\u00edas del psic\u00f3logo William Moulton Marston, se ha consolidado como un referente para entender estas interacciones a trav\u00e9s de un c\u00f3digo de colores, aunque las expertas advierten de un error conceptual com\u00fan en su interpretaci\u00f3n. La psic\u00f3loga Marta Freire<\/strong> (autora del libro Ponte en modo DISC<\/em>) aclara de inmediato que \u00abno hablamos de ‘colores de personalidad’, sino de colores de comportamiento\u00bb, especificando que la personalidad es un constructo mucho m\u00e1s complejo donde intervienen factores sociales, biol\u00f3gicos y ambientales, mientras que el comportamiento alude a \u00abc\u00f3mo tendemos a actuar, comunicarnos, relacionarnos o tomar decisiones en nuestro d\u00eda a d\u00eda<\/a>\u00bb. Por su parte, Virginia Bautista, experta en talento y recursos humanos<\/strong>, coincide en la utilidad pr\u00e1ctica de este enfoque y se\u00f1ala que estos colores \u00absirven, sobre todo, para tener un lenguaje com\u00fan que nos ayude a entender c\u00f3mo trabaja y se comunica cada persona\u00bb, ofreciendo una radiograf\u00eda inicial muy valiosa sobre lo que motiva, prefiere o genera fricciones en un empleado. <\/p>\n

El core de esta metodolog\u00eda se sostiene sobre dos grandes dimensiones conductuales: la forma en que tomamos decisiones y la manera en que respondemos a los est\u00edmulos del entorno. Marta Freire detalla que el modelo eval\u00faa si poseemos \u00abun enfoque m\u00e1s racional (orientado a la tarea) o m\u00e1s emocional (orientado a las personas)\u00bb, cruzado con una orientaci\u00f3n hacia la meta o hacia los procedimientos. A partir de este doble cuadrante surgen los cuatro estilos del modelo DISC, representados por las siglas D (dominancia – rojo), I (influencia – amarillo), S (serenidad – verde) y C (cumplimiento – azul)<\/strong>, tendencias naturales que todos poseemos en distintas intensidades y que se expresan en patrones observables como la postura o el ritmo del habla. Virginia Bautista a\u00f1ade un matiz anal\u00edtico fundamental al recordar que la herramienta \u00abdescribe estilos y preferencias de comportamiento, no capacidades ni el valor de una persona\u00bb, lo que implica que los colores nos revelan el c\u00f3mo se desenvuelve un profesional, pero jam\u00e1s su potencial absoluto o destreza t\u00e9cnica.<\/p>\n

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\nTAMBI\u00c9N TE INTERESA\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\nQu\u00e9 tipo de perfil es cada color DISC
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Al desgranar los perfiles individuales, el color rojo y el amarillo emergen en la franja superior del cuadrante como estilos m\u00e1s impulsivos orientados a la meta. Seg\u00fan explica Freire, el estilo rojo (D) \u00abda respuesta a c\u00f3mo afrontamos los desaf\u00edos y los retos\u00bb, traduci\u00e9ndose en una gran comodidad para asumir responsabilidades y actuar con rapidez, mientras que el amarillo (I) \u00abrefleja nuestra capacidad para influir en los dem\u00e1s, inspirar, comunicar e ilusionar\u00bb. Desde la \u00f3ptica de la gesti\u00f3n del talento, Virginia Bautista especifica las aplicaciones de ambos perfiles en las organizaciones, indicando que el perfil rojo, m\u00e1s orientado a los resultados<\/strong>, encaja a la perfecci\u00f3n en \u00abroles de direcci\u00f3n, gesti\u00f3n de proyectos, puestos de decisi\u00f3n bajo presi\u00f3n, arranque de proyectos nuevos, negociaci\u00f3n\u00bb, donde hace falta empuje. En cambio, el perfil amarillo, orientado a las personas<\/strong>, \u00abbrilla en lo relacional, la venta, el m\u00e1rketing y la comunicaci\u00f3n\u00bb, \u00e1reas donde importa \u00abpersuadir, conectar y generar energ\u00eda\u00bb.<\/p>\n

En la otra parte, situados en el cuadrante de la reflexividad y orientados a los procedimientos, descubrimos a los perfiles verde y azul. La psic\u00f3loga Marta Freire expone que el estilo verde (S) \u00abmuestra c\u00f3mo respondemos ante el cambio, el ritmo de las situaciones y la estabilidad\u00bb, caracteriz\u00e1ndose por valorar los entornos previsibles y las relaciones de confianza, mientras que el azul (C) da respuesta a \u00abc\u00f3mo nos relacionamos con las normas, los procedimientos y los est\u00e1ndares de calidad\u00bb. Al mapear estos comportamientos en la estructura organizativa, Virginia Bautista subraya que el verde, orientado a procesos y relaciones<\/strong>, aporta \u00abconstancia, fiabilidad y cohesi\u00f3n de equipo\u00bb, resultando excelente para la atenci\u00f3n al cliente, soporte o roles de coordinaci\u00f3n. Por su parte, el azul est\u00e1 orientado a los datos<\/strong> y se vuelve fundamental en finanzas, control de calidad o ingenier\u00eda, \u00abdonde el rigor, el detalle y la precisi\u00f3n son cr\u00edticos\u00bb, destacando por su alta capacidad de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis. <\/p>\n

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\nVirginia Bautista, experta en talento y RR.HH.
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\nAs\u00ed ayudan los colores DISC en el trabajo
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\u00bfC\u00f3mo puede ayudar esto a la empresa a elegir los mejores candidatos para un puesto<\/strong>? Virginia Bautista, desde su posici\u00f3n de liderazgo en un equipo de telento y recursos humanos lo tiene claro: \u00abLos colores no predicen el rendimiento directamente, pero s\u00ed nos dan pistas muy valiosas sobre en qu\u00e9 condiciones una persona va a rendir mejor. Nos indican el estilo de trabajo, no la capacidad\u00bb, asegura. Eso s\u00ed, tal y como matiza, \u00abla clave es que cada color puede ocupar casi cualquier puesto; lo que cambia es c\u00f3mo lo desempe\u00f1a. Un director rojo y un director azul lideran de forma muy distinta, pero ambos pueden ser excelentes\u00bb.<\/p>\n

Uno de los debates m\u00e1s intensos en la gesti\u00f3n de recursos humanos gira en torno al uso de estas pruebas psicom\u00e9tricas en los procesos de selecci\u00f3n, un terreno donde las expertas exigen m\u00e1xima rigurosidad. Bautista admite que el DISC ha sido hist\u00f3ricamente muy utilizado por lo intuitivo que resulta, pero lanza una advertencia contundente: \u00abEstas pruebas deber\u00edan servir para complementar y para conversar, no para descartar de forma autom\u00e1tica\u00bb. Sostiene que cuando un color se vuelve un criterio excluyente, se asume \u00abun riesgo real de sesgo\u00bb<\/strong>, por lo que la decisi\u00f3n final debe apoyarse en competencias y experiencia. En sinton\u00eda con esta postura, Marta Freire recalca que el verdadero prop\u00f3sito organizativo radica en \u00abconstruir equipos equilibrados, donde la diversidad de estilos se convierta en una fortaleza\u00bb, huyendo de las etiquetas fijas, \u00abya que el comportamiento no es est\u00e1tico, sino flexible y capaz de adaptarse a las demandas del entorno\u00bb.<\/p>\n

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\nMarta Freire, psic\u00f3loga, coach y autora del libro Ponte en modo DISC.
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\nCortes\u00eda
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Si hacemos un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo de esta metodolog\u00eda vemos que ning\u00fan perfil es mod\u00e9lico al 100%, pues todos conviven con lo que Freire denomina \u00abuna cara A y una cara B\u00bb. La psic\u00f3loga explica que la cara A la forman las fortalezas, pero la cara B la constituyen las limitaciones, advirtiendo que \u00abuna fortaleza llevada al extremo puede convertirse en una debilidad<\/strong>\u00bb, habitualmente impulsada por un \u00abmiedo b\u00e1sico\u00bb que desestabiliza al individuo. Por ejemplo, el rojo puede volverse impaciente o excesivamente exigente por miedo a perder el control, y el amarillo caer en la dispersi\u00f3n por temor al rechazo social. Bautista ilustra el impacto de estas desviaciones en el rendimiento diario al se\u00f1alar c\u00f3mo se desinflan los perfiles fuera de su entorno ideal<\/strong>: el perfil rojo \u00abse apaga en entornos muy lentos o burocr\u00e1ticos\u00bb, el verde sufre ante la incertidumbre, y el azul ve mermada su agilidad si cae en el exceso de an\u00e1lisis o el perfeccionismo agudo.<\/p>\n

La interacci\u00f3n entre estas fuerzas crom\u00e1ticas determina el clima laboral y la aparici\u00f3n de las inevitables fricciones corporativas<\/strong>. Virginia Bautista se\u00f1ala que las complementariedades m\u00e1s potentes surgen de opuestos que se equilibran, como el rojo y el verde, donde \u00abel verde frena los excesos del rojo y el rojo saca al verde de la par\u00e1lisis\u00bb, o el amarillo y el azul, donde este \u00faltimo \u00abaporta el rigor, el detalle y la ejecuci\u00f3n que al amarillo se le puede escapar\u00bb. No obstante, la experta en talento y RR.HH. advierte de que las chispas saltan con facilidad entre perfiles id\u00e9nticos como \u00abrojo con rojo, que chocan por el control\u00bb, pero tambi\u00e9n entre opuestos mal alineados como el rojo y el azul. Marta Freire complementa esta visi\u00f3n anal\u00edtica aclarando que las mayores dificultades comunicativas se dan entre perfiles dicot\u00f3micos porque \u00abno comparten ni la orientaci\u00f3n a la tarea o a las personas, ni la forma de responder al entorno\u00bb, lo que exige un mayor esfuerzo de adaptaci\u00f3n mutua.<\/p>\n

El fen\u00f3meno de la comunicaci\u00f3n interna demuestra que los malentendidos en las empresas rara vez nacen de discrepancias puramente ideol\u00f3gicas o de objetivos. La psic\u00f3loga y coach argumenta que \u00abmuchos conflictos no surgen porque tengamos opiniones distintas, sino porque la forma en la que comunicamos esas opiniones<\/strong> o interpretamos el comportamiento del otro es diferente\u00bb. Ejemplifica esto mostrando c\u00f3mo un estilo rojo puede etiquetar a un verde de \u00abexcesivamente lento\u00bb, mientras el verde lo percibe a \u00e9l como \u00abdemasiado directo\u00bb y desconsiderado. La experta en talento y RR.HH. comparte esta tesis indicando que el alivio de las tensiones ocurre cuando se genera empat\u00eda metodol\u00f3gica dentro del equipo<\/strong>: \u00abCuando alguien entiende que, por ejemplo, un compa\u00f1ero no es ‘directo’, sino simplemente muy orientado a resultados (rojo), muchos conflictos se desactivan solos\u00bb, demostrando que el conflicto real procede de la incomprensi\u00f3n operativa.<\/p>\n

Finalmente, la trascendencia de la matriz DISC radica en su capacidad de traspasar los muros de la oficina para aplicarse a la vida misma de las personas. Marta Freire defiende que no estamos ante un modelo exclusivo de las organizaciones, sino ante \u00abuna herramienta para comprender el comportamiento humano<\/strong>\u00bb aplicable a parejas, amigos o familias. Para transformar este marco te\u00f3rico en una ventaja interpersonal inmediata desde ma\u00f1ana mismo, la psic\u00f3loga nos brinda una recomendaci\u00f3n medular: \u00abescuchar m\u00e1s antes de hablar\u00bb, prestando atenci\u00f3n al patr\u00f3n subyacente y al foco de la persona m\u00e1s que a las palabras aisladas. Virginia Bautista concluye el an\u00e1lisis reforzando esta idea de adaptabilidad y respeto, asegurando de forma contundente que \u00ablos equipos m\u00e1s potentes no son los m\u00e1s homog\u00e9neos, sino los que combinan colores de forma consciente\u00bb, haciendo de la comprensi\u00f3n mutua la verdadera clave del liderazgo moderno<\/strong>.<\/p>\n

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\nTAMBI\u00c9N TE INTERESA\n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ana Calvo Publicado \u00b7 12 de julio de 2026, 17:46 h En el entorno corporativo actual, la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento exige herramientas precisas que decodifiquen las din\u00e1micas interpersonales y potencien el liderazgo. La metodolog\u00eda DISC, desarrollada a partir de las teor\u00edas del psic\u00f3logo William Moulton Marston, se ha consolidado como un referente para entender […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":195037,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[18],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195036"}],"collection":[{"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=195036"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195036\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/195037"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=195036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=195036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/cordobainforma.info\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=195036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}